Heathrow Airport – Portfolio Management of 5 Years’ Change Activities
Heathrows 5 års forretningsstrategi udvikles ved at bruge en porteføljetilgang, så de planlagte forandringsaktiviteter i 2014-2019 stemmer overens med Heathrows strategiske hensigt om at bruge 2 milliarder pund. Som en senior planlægningsrepræsentant for EC Harris Managing Successful Programs (MSP)-teamet sikrer, at ændringer er fokuseret på strategiske mål og spørgsmål; maksimere fordelene for lufthavnens interessenter og erhvervslivet. Definition af succeskriterierne forbundet med disse mål og omfanget af porteføljen. Alle business case-planer for Q6 udføres af EC Harris som Lead MSP.
Derudover design og udviklingsplan for strategisk udvikling af kapitalprogrammer og projekter. Styring af programmer og projekter gennem de tidlige stadier fra projektopgave (initiere) til implementeringsfase. Overvågning af designleverancer og planlægningsmuligheder til løsningsudviklingsstadier. Sikre, at alle interne og eksterne interessenter engagerer sig i godkendelses- og finansieringsprocesserne. Realisering af fordele (produktion af forretningsplaner, omkostningsberegning for hele livscyklussen og forklaring af forretningsfordele, måling af optjening af fordele). Håndtering af en individuel portefølje af 9 business cases/projekter, som er to tredjedele af Heathrow £2m programspredning.
